企业组织这个词，源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有u型组织结构m型组织结构矩阵制结构多维制和级事业部制结构h型组织结构和模拟分权制结构等等。
企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分，对一个企业的管理有着巨大的作用。
听赵国阳说到这里，张志忠就插话道：国阳，按照你的说，我们厂里的党&支部，是不是也应该划分到企业组织里？这是西方国家的企业没有的一种组织结构吧？如果换个国家，这样的组织还会存在吗？
赵国阳闻言，就点头道：张书记的这个问题问得好。事实上，在企业中，组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业，虽然没有党&支部，但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。
而这些非职能组织，同样是西方企业中不可或缺的一部分。
赵国阳说完之后，几个领导都纷纷点了点头，对他的介绍表示满意。
沐爱军更是容光焕的说道：国阳你的说法很新颖嘛，职能部门和非职能部门的划分，这一点同样适用于我们国企啊。
没错，沐厂长！马建也在一旁点头附和道。
国阳给咱们可是上了一企业结构普及课啊，真是长知识了。
王有昌听了赵国阳的这番讲述，态度也有了一些转变。
他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道：国阳，你继续说啊，把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。
赵国阳嗯了一声，继续讲述起来。
上世纪末，本世纪初，西方的一些大企业，普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即u型结构。
其特点是，企业内部按职能，如生产销售开等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定企业组织结构产品品种少需求价格弹性较大的环境。但是，其缺点也很明显
赵国阳顿了顿，继续说道：由于u型结构对高层领导过分倚重，是得他们陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略展。
另外，行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。
2o世纪初的时候，美利坚通用汽车公司，针对这种结构的缺陷，先在公司内部进行组织结构的变革，采用m型组织结构，取得显著成效，并渐渐风靡全球。
赵国阳讲完这一段之后，沐爱军就忍不住击节叫好。
他用力一握拳头道：没错，国阳你说的太好了。依依之前给我建议的时候，就想让咱们宏达机械厂，使用这种类型的组织结构呢。
听了这话，旁边坐着的张志忠就是一乐。
他转头跟沐爱军说道：沐厂长，你家依依可是考文垂商学院的高材生，以后是要给世界五百强这样的大企业服务，你让她给你这么个小厂子出谋划策，是不是大材小用了啊？
张志忠说完之后，大家就都出了善意的微哄笑。
沐爱军则大手一挥道：哎，老张你这话就不对了。高材生怎么了？高材生在国外学了一身本事，可是也不能忘本嘛。再说了，帮我出主意，也是她学以致用嘛。
呵呵，沐厂长说的好。
张志忠乐呵呵的点了点头，对一旁微笑不语的赵国阳示意道：国阳，打了你的岔了吧，没事儿，你继续说你的。
赵国阳喝了口水，润了润嗓子继续讲道：所谓m型组织结构，在西方国家，又被称为事业部门型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品服务客户地区等设立半自主性的经营事业部。
在这种组织机构下，企业的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。
赵国阳比划着双手，做出总结评价道：与传统的u型结构相比较，m型结构无疑更有优势。无论是管理方面，还是灵活性方面，都更适合现代企业经营展的要求。
唔，国阳说的，我们大概也听懂了。你的意思，还是倾向于咱们厂也搞这种m型结构吧？一直没有说话的工会主席连红军问了一句道。
连红军这话，基本上问出了几位厂级干部的心声。
在赵国阳这么一番竭力的讲解之后，所有人都认为，他肯定是希望厂里搞m型组织结构的。
赵国阳缓缓摇了摇头，开口道：不，我并不是这个意思。实际上，相比m型结构，矩阵结构可能更适合我们厂里当下的情况
哦？矩阵结构？这又是怎么回事儿，国阳你继续说！沐爱军饶有兴致的看向赵国阳道。
赵国阳对沐厂长报以一笑，不紧不慢的解释道：所谓矩阵结构，它其实也是在m型机构的基础上的一个衍变。
它把按职能划分的部门，和按项目划分的小组，两者相结合起来，组成一个矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
矩阵结构的特点，就是围绕某项专门任务，成立跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。
赵国阳的目光在几位领导身上一一滑过，若有所指的说道：之所以觉得咱们厂里现在的情况更适合这一种结构，是因为咱们厂里正处于转型期间。
车架，以及其他铁器件生产，我们可以看成一个项目；摩托车整车生产，又可以看成另外的项目。在现有部门变化不大的情况下，加入项目小组，这样一来，就可以更好的整合资源，提高工作效率了。
让诸位领导消化了一下后，赵国阳又接着说道：至于西方企业还存在的几种结构形式，如多维制结构级事业部结构h型组织结构，以咱们厂里目前的状况，都不太实用。在这里，就没有讨论的必要了。
说得好，说得好啊，国阳！你这番讲述，可是给我们好好上了一课啊！赵国阳说完之后，沐爱军第一个带头鼓掌。
看的出来，沐厂长对赵国阳的这一番讲解是颇为满意，十分欣赏。
张志忠和沐爱军的观点一致，也夸赞了赵国阳几句。
虽然他和赵国阳这个年轻人打交道的机会不对，但是每一次打交道，赵国阳都能给他留下很深刻的印象。
除了这两位老大之外，马建更是赵国阳坚定的支持者，每每对他都是力挺的态度。
至于王有昌，虽然之前确实不太认可沐厂长大张旗鼓，对厂里部门进行调整的思路，但是在赵国阳这么一番讲述之后，这位也终于被说服了。
但是，王有昌还是有一些不明白的地方，想要问清楚一点。
看着神色镇定的赵国阳，王有昌直截了当的问道：国阳，你觉得咱们厂里，真的需要进行部门整合与改革吗？
赵国阳毫不犹豫的点头道：是的，王厂长。对于部门改革，我是持赞成态度，至于理由嘛，我个人觉得有三点。
赵国阳伸出右手，掰开手指给王有昌一一说道：先，咱们厂里正处于转型的大好时期。乘着这股东风，咱们如果能够把这个部门调整给顺在里面推动下去的话，对厂里接下来一个阶段的展，无疑是有利无弊的。
其次，咱们现有的组织结构，确实有值得诟病的地方。就好比说我们技术部吧，张朝阳常远他们几个，既负责车架，又负责油箱，有时候还客串一下踏板车的整车设计。这样的多头分配，其实是很不合理的，很容易产生矛盾分歧。
如果能够通过部门的改革，添加一两个工作组。这样他们虽然都是技术部的人，但是你在这个工作组，他在那个工作组，这样谁负责什么项目，谁承担什么责任，就一目了然了。
赵国阳说完这两点之后，办公室里的几位领导就是满脸的认同之色。
显然，赵国阳的这番话，是说到他们心坎儿里去了。
王有昌自己也附和道：这两点，国阳你说的很对。就好像咱们技术部的黄晓华吧，名义上他是负责风力灭火器的，可是实际上，风力灭火器早就是成熟产品了，根本不需要他怎么过问。
现在让他做点其他方面的事儿，他就推三阻四，如果能重新将每个人的任务分配清楚的话，无疑对这种现象的生，是一个很好的遏制。
赵国阳则继续讲道：除了这两点之外，还有最重要的一个理由，事实上，在我看来，咱们厂里到底需不需要改革，有这一个理由，也就够了